數字化轉型已是目前一個非?；馃岬脑~語，但轉型談何容易，那么企業(yè)究竟該如何進行數字化轉型呢？

筆者認為，要重點關注以下四個方面：

一、自上而下地推行企業(yè)數字文化

企業(yè)文化是企業(yè)數字化轉型的關鍵和前提。很多領導層往往低估了企業(yè)文化的重要性，對于企業(yè)內部而言，至少管理層或領導者應該首先要理解企業(yè)的數字文化并通過運用數字文化的思維方式和視角進行決策和精益管理。

企業(yè)應當用未來10-20年的長遠眼光來建設戰(zhàn)略性的企業(yè)數字文化，在企業(yè)團隊中形成既定的“數字文化氛圍”，并不斷提高員工與高管對于企業(yè)數字文化的認可程度。

二、推進數字化設施設備應用，可以分階段向數字化轉型

充分考慮經濟適用性，結合企業(yè)自身情況做好階段性數字轉型戰(zhàn)略規(guī)劃，在借助先進技術和設備的基礎上，推進生產過程智能化。

如果短時間內不能做到數據全自動采集和工業(yè)自動化運作的企業(yè)可以先試行半自動化，但前提是預留好將來的升級空間。

三、創(chuàng)新基于企業(yè)數據基礎的商業(yè)模式

新技術不斷涌現(xiàn),新商業(yè)模式層出不窮,很多企業(yè)面臨核心業(yè)務增長乏力的問題。

在數字化時代，企業(yè)可以通過數據平臺挖掘企業(yè)數據價值，將網絡挖掘、特異群組挖掘技術運用于用戶興趣分析、用戶畫像分析、銷售數據分析、客戶需求分析、網絡行為分析、情感語義分析等不同場景。

數據收集分析匯總后，圍繞業(yè)務場景，把數據的洞察力和預測力價值反作用到業(yè)務，從而推動形成基于客戶平臺或共享信息平臺（如同海爾）的商業(yè)模式創(chuàng)新。

四、構建以客戶為中心的敏捷數字化供應鏈體系

供應鏈是企業(yè)決勝市場的關鍵，對于生產及銷售企業(yè)來講，供應鏈數字化轉型的目標是保障供應鏈主體之間的銜接順暢。對于物流企業(yè)來講，數字化轉型是為了實現(xiàn)更優(yōu)化的訂單分配、更便捷的物流路徑規(guī)劃以及更合理的庫存管理。對于食品行業(yè)來講最重要的是全程溯源信息可視化。

因此，構建數字化供應鏈體系，需要在充分解讀各行各業(yè)市場需求的基礎上進行。在縱向供應鏈中通過數據的協(xié)同管理，更好地讓上下游的企業(yè)了解整個供應鏈上的需求、庫存和供給，從而優(yōu)化庫存，主動發(fā)起供給準備，更敏捷地響應市場變化。

在橫向生態(tài)鏈中，通過分享和交換數據，在全方位生活場景中對用戶需求進行分析、解讀，從而打造出滿足用戶更廣泛和更個性需求的定制服務，不僅可以挖掘出更多的商業(yè)機會，而且增強了用戶的粘度。

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